أخبار

كيف يمكن تحسين إدارة الإنتاج؟ما هي احتياجات إدارة الإنتاج وأهميتها؟

بواسطة Ruiqifeng الألومنيوم فيwww.aluminum-artist.com

لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات، فمن الضروري فرض رقابة صارمةتكاليف الإنتاجوالقضاء على جميع أنواع النفايات غير الضرورية الناتجة في الإنتاج، أي لتحقيق إدارة الموقع الهزيل، والتي تتمثل إجراءاتها المضادة الرئيسية في ما يلي.-1-                                                                                                                                                      

تعزيز التحكم في خطة الإنتاج وتحقيق الإدارة المرئية

يجب أن يتم وضع خطة الإنتاج ببصيرة، ويجب أن يكون تحليل هدف خطة الإنتاج محددًا وعلميًا، بما يتماشى مع الوضع الفعلي للإنتاج، وذلك لتقليل عدد التغييرات فيمعداتالمعلمات في وحدات الإنتاج وتحسين كفاءة استخدام المعدات.استخدام الإدارة المرئية في تنظيم موقع الإنتاج لتعزيز التنفيذ الفعال للخطة.الإدارة المرئية هي استخدام صورة بديهية، ولون مناسب لمجموعة متنوعة من الإدراك البصري للمعلومات لتنظيم أنشطة الإنتاج في الموقع، لتحسين إنتاج العمالة، وهي تعتمد على الإشارات المرئية باعتبارها الوسيلة الأساسية، قدر الإمكان، لإظهار متطلبات ونوايا المديرين للجميع، وذلك لتعزيز الإدارة المستقلة، وضبط النفس.يجب على المدير إبلاغ كل منتج بخطة الإنتاج وحالة الطلب وحالة الإنتاج اليومي والحالة غير الطبيعية على شكل لافتة، حتى يتمكن الجميع من المشاركة في الإدارة.قم بتعليق لوحة الإنتاج في المكان المناسب من خط الإنتاج لكل فترة زمنية، واستخدم قائد فريق نموذج الإنتاج اليومي لملء مدخلات ومخرجات الطلب لتوجيه إنتاج كل قسم.

-2-                                                                                                                                                                          

إجراء تحليل كفاءة العمل للعمليات.                                                                                                                                                          

تعزيز جهود تدريب الموظفين وتوحيد عمليات الموظفين

لا يؤدي العمل غير الفعال إلى زيادة كثافة اليد العاملة للمشغلين فحسب، بل يقلل أيضًا من كفاءة العمل ويمكن أن يؤدي بسهولة إلى حوادث تتعلق بالسلامة.يهدف تحليل بيئة العمل للعمليات إلى تحليل السلوك التشغيلي للموظفين، والقضاء على الإجراءات غير المعقولة والمتكررة في عملية التشغيل، ومعرفة معيار التشغيل، وتدريب الموظفين وفقًا لهذا المعيار.من خلال توحيد سلوك التشغيل للموظفين، يمكن تحسين كفاءة العمل للموظفين، ويمكن تقليل تكاليف العمالة، ويمكن تحسين معدل استخدام المعدات، ويمكن تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسات.

-3-                                                                                                                                                  

تعزيز إدارة الإعداد وتحسين كفاءة التشغيل

إدارة التنسيب هي طريقة إدارة علمية لتحليل ودراسة العلاقة بين الأشخاص والأشياء والأماكن في موقع الإنتاج بشكل علمي، حتى يتمكنوا من تحقيق أفضل مزيج، وهو ما يأخذ التنسيب العلمي للأشياء في الأماكن كفرضية، ويأخذ كامل الأمر نظام المعلومات هو الوسيط، ويأخذ المزيج الفعال من الأشخاص والأشياء كهدف.من خلال تنظيم وإعادة تنظيم موقع الإنتاج، نقوم بإزالة العناصر غير المرغوب فيها من الإنتاج ووضع العناصر المطلوبة في الموضع المحدد، بحيث تكون متاحة في متناول اليد، ونتخلص بشكل أساسي من هدر المناولة والإجراءات غير الفعالة.على وجه التحديد، وفقًا للغرض من أنشطة الإنتاج، ومع الأخذ في الاعتبار الكفاءة والجودة والقيود الأخرى لأنشطة الإنتاج والمتطلبات الخاصة للأصناف نفسها، نقوم بتقسيم المكان المناسب لوضع الأصناف، وتحديد حالة وضع الأصناف في المكان ، وتكون بمثابة وسيلة معلومات للاتصال بين الأشخاص والعناصر في الجسم الرئيسي لأنشطة الإنتاج، وذلك لتسهيل الجمع بين الأشخاص والأشياء وتنفيذ أنشطة الإنتاج بشكل فعال.يجب أن تحل إدارة التنسيب أولاً مشكلة الجمع الفعال بين الأشخاص والأشياء، الأمر الذي يتطلب تحليل حالة الجمع بين الأشخاص والأشياء.نتيجة إدارة المواضع هي اتخاذ ترتيبات علمية ومعقولة للمواضع لمختلف المواقع، وأخيرًا إكمال تصميم خريطة المواضع وتصميم وسط المعلومات.

-4-                                                                                                                                                                

تعزيزمراقبة جودة عملية الإنتاج، و خفض نسبة المنتجات غير المطابقة

يجب أن تتحكم إدارة الموقع بشكل صارم في جودة العمل الجاري لضمان معدل تأهيل معقول للمنتج.تهدر المنتجات غير المطابقة موارد بشرية ومادية قيمة، ولكن لا يمكن بيعها في السوق.علاوة على ذلك، فإنه يكلف القوى العاملة والموارد المادية للتعامل مع المنتجات غير المطابقة.تعتبر مراقبة الجودة وظيفة مهمة لإدارة الموقع.بادئ ذي بدء، يجب علينا تحليل مؤشر جودة المنتج بشكل معقول، وتوضيح مسؤولية الجودة لكل عملية إنتاج، وضمان جودة المنتج للمنتجات النهائية من خلال إكمال مؤشر جودة كل عملية.التأكيد على أن الجودة يتم إنتاجها بدلاً من فحصها، ويتم ضمان الجودة النهائية من خلال إدارة جودة العملية.ثانيًا، لتعزيز مراقبة الجودة في عملية الإنتاج بأكملها، تتطلب كل عملية عدم تصنيع أي منتجات معيبة وعدم تدفقها إلى العمليات اللاحقة.مرة أخرى، من أجل مراقبة الجودة للموقف غير المتوقع، حدد السبب في الوقت المناسب، وقم بإزالة المنتجات غير المطابقة في مهدها.أخيرًا، تنمية الوعي بالجودة لدى كل موظف، لضمان الكشف في الوقت المناسب عن مشاكل الجودة، وتثقيف الموظفين الميدانيين باستمرار حول الجودة، بحيث يعلقون أهمية كبيرة على الجودة في الاعتبار، وفي الإدارة يمكنهم إتقان أساليب إدارة الجودة بشكل مناسب في عملهم، ويكون على مستوى عال من العملية الفنية.

-5-                                                                                                                                                

وضع نظام المكافأة والعقاب والأجور على الأداء.                                                                                                                                                                                          

تحسين تحفيز الموظفين

في الإدارة الميدانية، يلعب مشرف الخط الأول وظيفة مهمة في الإشراف الأساسي والتحفيز وردود الفعل على الأداء والتدريب.القيام بعمل جيد في تقييم أداء الموظفين وردود الفعل، وتنفيذ أنشطة من القلب إلى القلب في الوقت المناسب مع الموظفين ذوي الأداء الضعيف، ومساعدتهم على تحسين مقاييس أدائهم، وتقييم الأداء، وإكمال أهداف الوظيفة والمهام كمعايير للتقييم، يتم استخدام التقييم الروتيني، وتنفيذ السلوك والعمليات اليومية كمعايير للتقييم، كأساس لمكافآت الأداء والعقوبات والأجور.ترتبط مصالح موظفي المؤسسة بنتائج أهداف المؤسسة، وتحسين تحفيز وكفاءة الموظفين، وتحقيق التعاون الفعال والتفاعل الإيجابي بين الورش المختلفة، وعندها فقط يمكن الاستفادة من كفاءة الإنتاج إلى أفضل مستوى.

اسأل مستشارًا مجانيًاوطلب عرض أسعار سريع!(www.aluminum-artist.com)