أخبار

كيف يمكن تحسين إدارة الإنتاج؟ ما هي احتياجات إدارة الإنتاج والأهمية؟

بواسطة Ruiqifeng Aluminium فيwww.aluminum-artist.com

لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات ، من الضروري السيطرة بشكل صارمتكاليف الإنتاجوالقضاء على جميع أنواع النفايات غير الضرورية الناتجة عن الإنتاج ، أي لتحقيق إدارة المواقع الهزيل ، التي تكون تدابيرها الرئيسية على النحو التالي.-1-                                                                                                                                                      

تعزيز التحكم في خطة الإنتاج وتحقيق الإدارة المرئية

يجب أن تكون خطة الإنتاج مع التبصر ، ويجب أن يكون تحلل هدف خطة الإنتاج محددة وعلمية ، تمشيا مع الوضع الفعلي للإنتاج ، وذلك لتقليل عدد التغييرات فيمعداتالمعلمات في وحدات الإنتاج وتحسين كفاءة استخدام المعدات. باستخدام الإدارة المرئية في منظمة موقع الإنتاج لتعزيز التنفيذ الفعال للخطة. الإدارة المرئية هي استخدام الصورة البديهية ، واللون المناسب لمجموعة متنوعة من الإدراك البصري للمعلومات لتنظيم أنشطة الإنتاج في الموقع ، لتحسين إنتاج العمال ، ويستند إلى الإشارات البصرية باعتبارها الوسائل الأساسية ، قدر الإمكان ، لإظهار متطلبات ونوايا المديرين للجميع ، وذلك لتشجيع الإدارة المستقلة ، والتحديد الذاتي. يجب على المدير إبلاغ كل منتج بخطة الإنتاج ، وحالة الطلب ، وحالة الإنتاج اليومية ، وحالة غير طبيعية في شكل لافتة ، حتى يتمكن الجميع من المشاركة في الإدارة. شنق لوحة الإنتاج في المكان المناسب لخط الإنتاج لكل فترة من الوقت ، واستخدم قائد فريق نموذج الإنتاج اليومي لملء مدخلات الطلب والإخراج لتوجيه إنتاج كل قسم.

-2-                                                                                                                                                                          

إجراء تحليل كفاءة العمل للعمليات.                                                                                                                                                          

تعزيز جهود تدريب الموظفين وتوحيد عمليات الموظفين

لا يزيد العمالة غير الفعالة من كثافة العمالة للمشغلين فحسب ، بل يقلل أيضًا من كفاءة العمل ويمكن أن تؤدي بسهولة إلى حوادث السلامة. يتمثل تحليل بيئة العمل في العمليات في تحلل سلوك تشغيل الموظفين ، والقضاء على الإجراءات غير المعقولة والزائدة في عملية التشغيل ، ومعرفة مستوى التشغيل ، وتدريب الموظفين وفقًا لهذا المعيار. من خلال توحيد سلوك تشغيل الموظفين ، يمكن تحسين كفاءة العمالة للموظفين ، ويمكن تقليل تكاليف العمالة ، ويمكن تحسين معدل استخدام المعدات ، ويمكن تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسات.

-3-                                                                                                                                                  

تعزيز إدارة إعداد وتحسين كفاءة التشغيل

تعد إدارة المواضع طريقة إدارة علمية لتحليل ودراسة العلاقة بين الأشخاص والأشياء والأماكن في موقع الإنتاج ، بحيث يمكنهم تحقيق أفضل مجموعة ، والتي تأخذ الموضع العلمي للأشياء في الأماكن مثل الفرضية ، وتأخذ نظام المعلومات الكامل كوسيلة ، ويأخذ المزيج الفعال من الأشخاص والأشياء كغرض. من خلال تنظيم وإعادة تنظيم موقع الإنتاج ، نقوم بإزالة العناصر غير المرغوب فيها من الإنتاج ووضع العناصر المطلوبة في الموضع المحدد ، بحيث تكون متوفرة في متناول اليد ، ونلغي بشكل أساسي إهدار التعامل مع الإجراءات غير الفعالة. على وجه التحديد ، وفقًا لغرض أنشطة الإنتاج ، بالنظر إلى كفاءة أنشطة الإنتاج والجودة والمتطلبات الخاصة للعناصر نفسها ، فإننا نقسم المكان المناسب لوضع العناصر ، وتحديد حالة وضع العناصر في المكان ، وتكون بمثابة وسيلة للمعلومات للاتصال بين الأشخاص والمواد الرئيسية لأنشطة الإنتاج الرئيسية ، وذلك لتسهيل مزيج من الأشخاص وتحمل الأنشطة الخارجية بشكل فعال. يجب أن تحل إدارة الموضع أولاً مشكلة مجموعة فعالة من الأشخاص والأشياء ، والتي تتطلب تحليلًا لحالة الجمع بين الأشخاص والأشياء. تتمثل نتيجة إدارة التوظيف في جعل ترتيب توظيف علمي ومعقول لمواقع مختلفة ، وأخيراً أكمل تصميم خريطة التوظيف وتصميم وسيط المعلومات.

-4-                                                                                                                                                                

تعزيزمراقبة الجودة في عملية الإنتاج، و تقليل معدل المنتجات غير المطابقة

يجب أن تتحكم إدارة الموقع بشكل صارم في جودة العمل المحترم لضمان معدل مؤهل للمنتج المعقول. المنتجات غير المطابقة تضيع الموارد البشرية والمادية القيمة ، ولكن لا يمكن بيعها في السوق. علاوة على ذلك ، فإنه يكلف القوى العاملة والموارد المادية للتعامل مع المنتجات غير المطابقة. مراقبة الجودة هي وظيفة مهمة لإدارة الموقع. بادئ ذي بدء ، يجب أن نتحلل بشكل معقول من مؤشر جودة المنتج ، وتوضيح مسؤولية الجودة لكل عملية إنتاج ، وضمان جودة المنتج للمنتجات النهائية من خلال الانتهاء من كل مؤشر جودة العملية. التأكيد على أنه يتم إنتاج الجودة بدلاً من التفتيش ، ويتم ضمان الجودة النهائية من خلال إدارة جودة العملية. ثانياً ، لتعزيز مراقبة الجودة في عملية الإنتاج بأكملها ، تتطلب كل عملية عدم وجود منتجات معيبة ولا تتدفق إلى العمليات اللاحقة. مرة أخرى ، من أجل مراقبة الجودة في الموقف غير المتوقع ، حدد السبب في الوقت المناسب ، القضاء على المنتجات غير المطابقة في البرعم. أخيرًا ، زراعة وعي كل موظف ، لضمان اكتشاف مشاكل الجودة في الوقت المناسب ، وتثقيف الموظفين الميدانيين باستمرار على الجودة ، بحيث يعلقون أهمية كبيرة على الجودة في الاعتبار ، وفي الإدارة يمكنهم إتقان أساليب إدارة الجودة بشكل مناسب في عملهم ، ولديهم مستوى عالٍ من التشغيل الفني.

-5-                                                                                                                                                

وضع مكافأة الأداء والعقاب والمكافآت نظام.                                                                                                                                                                                          

تحسين دوافع الموظفين

في الإدارة الميدانية ، يلعب المشرف على الخط الأول وظيفة مهمة للإشراف الأساسي والدافع والتعليقات على الأداء والتدريب. قم بعمل جيد لتقييم أداء الموظفين وردود الفعل ، وتنفيذ أنشطة من القلب إلى القلب في الوقت المناسب مع الموظفين الذين يعانون من ضعف الأداء ، ومساعدتهم على تحسين مقاييس أدائهم ، وتقييم الأداء ، وإكمال الأهداف الوظيفية والمهام ، كمعايير التقييم ، والقيام الروتيني ، وتنفيذ السلوك اليومي والعمليات كمعايير التقييم ، كأساس للمكافآت والأداء للأداء. ترتبط مصالح موظفي المؤسسة بنتائج أهداف المؤسسة ، وتحسين دوافع وكفاءة الموظفين ، وتحقيق التعاون الفعال والتفاعل الإيجابي بين ورشة العمل المختلفة ، عندها فقط يمكن استخدام كفاءة الإنتاج إلى أفضل مستوى.

اسأل مستشارًا مجانيًاوطلب اقتباس سريع!((www.aluminum-artist.com)