كيف يُمكن تحسين إدارة الإنتاج؟ ما هي احتياجات إدارة الإنتاج وأهميتها؟
بواسطة Ruiqifeng Aluminum فيwww.aluminum-artist.com
لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات، من الضروري فرض رقابة صارمةتكاليف الإنتاجوالقضاء على جميع أنواع النفايات غير الضرورية الناتجة عن الإنتاج، أي تحقيق إدارة الموقع الهزيل، والتي تتمثل إجراءات مواجهتها الرئيسية فيما يلي.-1-
تعزيز مراقبة خطة الإنتاج وتحقيق الإدارة المرئية
يجب أن يتم وضع خطة الإنتاج مع التبصر، ويجب أن يكون تحلل هدف خطة الإنتاج محددًا وعلميًا، بما يتماشى مع الوضع الفعلي للإنتاج، وذلك لتقليل عدد التغييراتمعداتتحسين معايير وحدات الإنتاج وتحسين كفاءة استخدام المعدات. استخدام الإدارة المرئية في تنظيم موقع الإنتاج لتعزيز التنفيذ الفعال للخطة. الإدارة المرئية هي استخدام صورة بديهية وألوان مناسبة لمجموعة متنوعة من الإدراك البصري للمعلومات لتنظيم أنشطة الإنتاج في الموقع وتحسين إنتاج العمل. وهي تستند إلى الإشارات المرئية كوسيلة أساسية لإظهار متطلبات ونوايا المديرين قدر الإمكان للجميع، وذلك لتعزيز الإدارة المستقلة وضبط النفس. يجب على المدير إبلاغ كل منتج بخطة الإنتاج وحالة الطلب وحالة الإنتاج اليومية والحالة غير الطبيعية في شكل لوحة، بحيث يمكن للجميع المشاركة في الإدارة. قم بتعليق لوحة الإنتاج في المكان المناسب من خط الإنتاج لكل فترة زمنية، واستخدم قائد فريق نموذج الإنتاج اليومي لملء مدخلات ومخرجات الطلب لتوجيه إنتاج كل قسم.
-2-
إجراء تحليل كفاءة العمل للعمليات.
تعزيز جهود تدريب الموظفين وتوحيد عمليات الموظفين
لا يقتصر تأثير العمل غير الفعال على زيادة كثافة العمال فحسب، بل يُقلل أيضًا من كفاءتهم، وقد يؤدي بسهولة إلى حوادث السلامة. يهدف تحليل بيئة العمل التشغيلية إلى تحليل سلوكيات العمل للموظفين، والقضاء على أي تصرفات غير منطقية أو زائدة عن الحاجة في عملية التشغيل، وتحديد معايير التشغيل، وتدريب الموظفين وفقًا لها. من خلال توحيد سلوكيات العمل للموظفين، يمكن تحسين كفاءتهم، وخفض تكاليف العمالة، وتحسين معدل استخدام المعدات، وبالتالي تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسات.
-3-
تعزيز إدارة الإعداد وتحسين كفاءة التشغيل
إدارة التموضع هي أسلوب إداري علمي يُحلل ويدرس العلاقة بين الأشخاص والأشياء والأماكن في موقع الإنتاج، لتحقيق أفضل مزيج ممكن. يعتمد هذا الأسلوب على التموضع العلمي للأشياء في أماكنها، ونظام المعلومات الشامل كوسيط، والجمع الفعال بين الأشخاص والأشياء كهدف. من خلال تنظيم وإعادة تنظيم موقع الإنتاج، نزيل العناصر غير المرغوب فيها من الإنتاج ونضع العناصر اللازمة في أماكنها المحددة، لتكون في متناول اليد، ونقضي بشكل جذري على هدر المناولة والإجراءات غير الفعالة. بناءً على غرض أنشطة الإنتاج، ومع مراعاة الكفاءة والجودة وغيرها من قيود أنشطة الإنتاج والمتطلبات الخاصة للعناصر نفسها، نُحدد المكان المناسب لوضع العناصر، ونحدد حالة وضعها، ونعمل كوسيط معلومات للتواصل بين الأشخاص والعناصر في الجزء الرئيسي من أنشطة الإنتاج، مما يُسهّل الجمع بين الأشخاص والأشياء ويؤدي إلى فعالية أنشطة الإنتاج. يجب أن تُعالج إدارة التموضع أولاً مشكلة الجمع الفعال بين الأشخاص والأشياء، وهو ما يتطلب تحليل حالة الجمع بين الأشخاص والأشياء. إن نتيجة إدارة التنسيب هي إجراء ترتيب علمي ومعقول للتنسيب لمختلف المواقع، وأخيرًا إكمال تصميم خريطة التنسيب وتصميم وسيلة المعلومات.
-4-
تعزيزمراقبة جودة عملية الإنتاج، و خفض معدل المنتجات غير المطابقة
يجب على إدارة الموقع التحكم بدقة في جودة العمل قيد التنفيذ لضمان معدل تأهيل معقول للمنتج. تهدر المنتجات غير المطابقة موارد بشرية ومادية قيّمة، ولكن لا يمكن بيعها في السوق. علاوة على ذلك، يكلف التعامل مع المنتجات غير المطابقة القوى العاملة والموارد المادية. مراقبة الجودة وظيفة مهمة لإدارة الموقع. أولاً وقبل كل شيء، يجب علينا تحليل مؤشر جودة المنتج بشكل معقول، وتوضيح مسؤولية الجودة لكل عملية إنتاج، وضمان جودة المنتج النهائي من خلال إكمال كل مؤشر جودة العملية. التأكيد على أن الجودة يتم إنتاجها بدلاً من فحصها، ويتم ضمان الجودة النهائية من خلال إدارة جودة العملية. ثانيًا، لتعزيز مراقبة الجودة في عملية الإنتاج بأكملها، تتطلب كل عملية عدم تصنيع أي منتجات معيبة وعدم تدفقها إلى العمليات اللاحقة. مرة أخرى، لمراقبة الجودة في الموقف غير المتوقع، حدد السبب في الوقت المناسب، وقم بالقضاء على المنتجات غير المطابقة في مهدها. وأخيرا، تنمية الوعي النوعي لكل موظف، لضمان الكشف في الوقت المناسب عن مشاكل الجودة، وتثقيف الموظفين الميدانيين باستمرار حول الجودة، بحيث يعلقون أهمية كبيرة على الجودة في الاعتبار، وفي الإدارة يمكنهم إتقان أساليب إدارة الجودة بشكل مناسب في عملهم، ويكون لديهم مستوى عال من التشغيل الفني.
-5-
إنشاء نظام المكافآت والعقوبات والأجور على الأداء.
تحسين تحفيز الموظفين
في إدارة العمل الميداني، يؤدي المشرف المباشر دورًا هامًا في الإشراف الأساسي، والتحفيز، وتقييم الأداء، والتدريب. يُحسن تقييم أداء الموظفين وتقييم أدائهم، ويُجري أنشطةً وديةً في الوقت المناسب مع الموظفين ذوي الأداء الضعيف، مما يُساعدهم على تحسين مقاييس أدائهم، ويُتخذ تقييم الأداء، وإنجاز أهداف العمل ومهامه كمعايير للتقييم، والتقييم الروتيني، وتطبيق السلوكيات والعمليات اليومية كأساس لمكافآت وعقوبات الأداء والأجور. ترتبط مصالح موظفي المؤسسة بنتائج أهدافها، مما يُحسّن تحفيزهم وكفاءتهم، ويُحقق تعاونًا فعالًا وتفاعلًا إيجابيًا بين مختلف ورش العمل، وبذلك يُمكن الاستفادة من كفاءة الإنتاج على أكمل وجه.
اسأل مستشارًا مجانيًاوطلب عرض أسعار سريع!(www.aluminum-artist.com)
وقت النشر: ٢٠ أكتوبر ٢٠٢٢
